5月13日，济南市公布了42个重点建设项目，青岛啤酒年产40万千升啤酒项目位列其中。“这个项目4月24日已经在济南高新区奠基，这是青岛啤酒沉寂5年之后的新转折。”青岛啤酒公共关系管理总部赵先生告诉记者。

　　从青岛啤酒近期一系列市场举动来看，这种说法颇有道理。

　　2月12日，青岛啤酒第三有限公司年产40万千升啤酒项目一期20万千升项目开工建设；4月23日，青岛啤酒二厂“新增20万千升扩建项目”竣工；4月24日，济南新建年产啤酒40万千升的生产项目开工奠基。另外，青岛啤酒（徐州）彭城有限公司搬迁新建一期20万千升的项目也将在2007年底投产；青岛啤酒（日照）有限公司年产啤酒22万千升搬迁项目和四川成都新建年产啤酒20万千升（一期10万千升）生产基地项目也已通过青岛啤酒董事会批准。

　　“通过5年的整合，青岛啤酒经营能力大大提高，所以新一轮增长是必然的。在整合积聚力量之后，青啤会步入一个整合与扩张并举的新时期。”青岛啤酒副总裁孙明波说。

　　青岛啤酒前任总经理彭作义1996年领军青啤后，曾在中国啤酒市场上掀起了“圈地”狂潮：5年内，他大刀阔斧地收购了40多家啤酒企业，在最为疯狂的2000年8月，他在10天之内一口气收下了上海嘉士伯、北京五星和三环3家啤酒企业，最终使青岛啤酒的产能从每年30万吨急剧膨胀到300万吨。

　　彭作义制造的并购狂潮快速做大了青岛啤酒，但也使青岛啤酒陷入“失控”的阴影之中。2001年，彭作义意外溺水，青岛啤酒扩张的步伐也戛然而止。金志国接任之后，青岛啤酒进入调整期。金志国把青岛啤酒的原有战略“做大做强”刷新为“做强做大”，对并购企业实施“关停并转”，退出了几家小啤酒厂，把“废弃”的工厂转型做物流、销售等。青岛啤酒由扩张阶段步入整合阶段。

　　经过几年的整合，青岛啤酒在市场运作能力、管理能力、员工素质得到了提升，也促使其步入新一轮的扩张期。“这一轮扩张和发展与前一轮有很大的不同，这一轮是以市场为基础的扩张和发展，‘先市场后工厂’的原则更体现了健康，体现了做强基础上的做大。”青岛啤酒副总裁孙明波如是说。